更新：本活動原訂於 12/11 舉行，因故調整為 12/18（六）下午 2 點至 4 點舉辦。除了原來的二位與談人外，台灣的會員集點卡龍頭「快樂購 HAPPY GO 卡」也將一起來參與討論。這麼精彩的陣容，千萬不能錯過，請趕緊線上報名參加！

從有 iPhone 的第一天起，你就開始把鬧鐘、計算機、照相機丟到 Yahoo拍賣了！Application 想取代的還不只這些，會員卡、折扣券、優惠活動，商店資訊，可否一併用智慧型手機處理？對商家與消費者而言，這麼做的附加價值是什麼？

今年起，三家公司不約而同看準這個趨勢，以不同的方式提供行動會員卡的創新服務－－國內生活資訊老大哥 Look 生活網 的炘世紀，與新創公司「雲端線上」，以手機 app 來開啓新的會員經營模式，非常值得討論。台灣的會員集點卡龍頭 Happy Go 則是自行開發供不同手機款式使用的「快樂購卡手機版」，讓使用者從此不用帶著卡片，憑手機就可積點享折扣。Chili Cafe 很榮幸邀請這三位與談人，與大家分享新觀念，並看看剛出爐的新產品，期待能激盪更多火花。

想參加活動的朋友，請到報名網頁登錄並預繳茶水場地費，我們將於名單與人數確認後寄發邀請函，並通知活動地點。

活動名稱：Chili Cafe #4：行動會員卡當紅？
活動時間：2010年12月18日（六）　下午 2:00 至 4:00
活動地點：待人數確認後通知。可能在永康街，也可能在民生社區。
活動費用：NT$200
Panel 主持人：Chili 創辦人
Panelists：

一、炘世紀數位資訊創辦人  丁禹勝 Vincent
丁禹勝，專長為資訊整合應用，期待以科技改善生活便利性。從 2004 年創立炘世紀，多年以來以提供最實用的分眾性社群網站為目標。2010 年 12 月即將推出的 GO! LOOK!，整合了台灣在地特賣、折扣、商家等即時優惠訊息，是功能多元的電子會員卡服務。消費者透過GO! LOOK應用軟體即可下載電子會員卡，達成消費者與企業間的訊息溝通與互動性。

二、雲端線上共同創辦人  楊劍雄 Boris
Boris 是雲端線上共同創辦人，與他的好同學 Edward 一起於 2009 年創辦雲端線上。專長是手機軟體、韌體與網站開發。雲端線上剛剛開發完成的手機應用『ekado』將會員卡虛擬化，讓使用者自己將會員卡條碼掃進手機裡，購物時不用再攜帶卡片，只要從手機開啟 ekado 應用程式，就可以讓店員刷條碼結帳。虛擬會員卡內含消費者相關資料，協助商家進一步解決 CRM 的問題，也成為商家與消費者的連絡中心。

三、鼎鼎聯合行銷   行銷暨新事業開發部協理   藍玉婷 Linda
藍玉婷，擁有豐富電信、網路服務經驗，為鼎鼎行銷發展 HAPPY GO 卡的創新方向，讓消費者自購物集點中產生更多樂趣。今年三月起，HAPPY GO 陸續推出給不同手機使用的「快樂購卡手機版」，讓 Nokia、Android 與 iPhone 手機使用者，可使用這個應用程式，將手機變成快樂購卡，隨時都可以購物累積點數，還可以查詢所在地附近的特約商店，享有最新優惠。

三個服務，是競爭或可合作，消費者會因此獲得更多好處嗎？商店如何運用這些服務推廣業務、吸引更多消費？12 月 18 日，三位與談人將和我們進行深入的探討。

活動精彩，座位有限，請快來報名喔！

人脈的力量可以動員網友的消費嗎？朋友間的評價會不會刺激購買慾？700多萬個用戶是商品絕佳的曝光對象？準備為這幾個問題找出解答的創業者，已經磨拳擦掌，開始提供 Facebook 開店平台、個人買賣中心，針對這個主題一探究竟了。本次 Chili Cafe 邀請到 Mallgic 創辦人 Calvin、C2C 交易網的 CK、以及即將上線的 eGO SHOPS 創辦人 Dragon，與大家分享在 Facebook 建立購物、開店平台的理念與經驗。

對本活動有興趣的朋友，請至報名網頁提供您的資料並繳費，我們將於名單確認後寄發邀請函確認場地。詳細活動資訊如下：

活動名稱：Chili Cafe #3：Facebook 開店成熱潮？
活動時間：2010年11月6日（六）　上午 10:00 至 12:00
活動地點：另行通知。可能在西門町，也可能在東區，視人數而定
活動費用：NT$200
Panel 主持人：梁中偉
Panelists：

一、嬉遊記創辦人 李育維 Calvin Lee

今年（2010）創辦嬉遊記數位資訊的李育維 Calvin，花了八至十個月的時間，推出「Mallgic 魔集客」Facebook 電子商務平台。Mallgic 希望提供好用的功能，讓商家可以輕鬆在 Facebook 粉絲專頁開設商店，將商品上架與金流問題一併解決，同時還投入開發更多行銷類 apps，讓開店的商家更容易能在社群上經營電子商務。嬉遊記的創業團隊是一群對網路與技術擁有熱情的年輕人，目前主要以 RIA 網路技術、Facebook 應用程式開發與手機應用程式開發為公司主要的方向。

二、綠光能共同創辦人 任啓綱 CK Jen

CK 任啓綱，綠光能數位共同創辦人，於今年在 Facebook 裡創立了「我的；你的 C2C 交易平台」，針對個人網路賣家，提供簡便刊登、容易使用的 C2C 交易平台，並運用 C2C 交易網累積的粉絲專頁，為賣家提供行銷曝光管道。CK 擁有豐富 ERP、資料庫及網站技術開發經驗，曾經營過美容保養品網站，在資訊產品代理商擔任過銷售及產品行銷主管。由於長期從事通路及產品銷售規劃與服務，有非常深入的實務經驗，因此以開創一個全新的通路體驗為志業。

三、玄同資訊創辦人 林佩玲 Dragon Lin

已在 Facebook 上引起注目的「eGO SHOPS 易購商城」，平台還未上線，就已經受到許多商家的矚目，創辦人林佩玲 Dragon，有多年網站行銷的經驗，曾操作與經營多達 30 多個 Facebook 粉絲專頁，也是資深 Facebook 行銷講師。eGO SHOPS 以網路行銷為出發點，將個人賣家與企業客戶一網打盡，針對不同形態的賣家，運用多樣的行銷模式提供服務。

活動名額有限，有興趣的朋友請把握機會。快點報名去吧！

透過這個活動，除了讓我們更了解 Foursquare 的運作機制，更重要的是，對於零售業如何運用 location-based service 有了更多概念，也讓 Converse 對於不同門市、地點與消費者的關係，得到超乎預期的 insights：行銷人員對於不同商圈、地點的認知，與消費者的實際行為（包括分享與購買）其實是有落差的，如果能大幅運用 LBS 舉辦活動、蒐集消費者的行為，比較消費者在「使用」app、「分享」 訊息、以及真正「購買」的關聯性，對於零售業如何佈置不同地點的銷售策略，一定有相當大的幫助。

由於此活動所獲得的許多資料均為 Converse 台灣所有，我們不便透露與公佈太多細節與具體成效，這個月有機會至網路星期二與現場來賓討論這個主題，因此針對比較一般性的操作流程與建議提出我們的分享。如果有興趣與 Chili 合作 location-based 的策略，歡迎來信與我們聯絡：service [at] chiliconsulting [dot] com。

credit: United Way Centraide Ottawa

2009 年伊朗總統大選示威，常被引用為 twitter 協助社會運動串連的案例。德黑蘭的學生走上街頭，抗議大選不公，要求重新選舉。三百萬人聚集，而德黑蘭街頭的狀況透過 twitter 與社會媒體傳播全世界，忽然，大家的 twitter 上開始出現伊朗最新消息的 retweet。美國國務院甚至要求 twitter 當時不要進行表定的網站維護作業，以保持 twitter 暢通，事後還有好事兄要提名 twitter 爭取諾貝爾和平獎云云，於是「Twitter Revolution」這個概念開始出現了。

但是，社會網絡媒體真的有動員革命的力量嗎？美國最好思辨的名作家 Malcolm Gladwell，十月四號在《紐約客》上寫了一篇文章：Small Change, Why the revolution will not be tweeted ? 他在文內指出，最近越來越多研究發現，當時在伊朗國內使用 twitter 的人極少，大部份是西方人或是記者在推，而大家讀的是加了 #iranelection 的英文內容，也不是伊朗人寫的伊朗文 tweets。要說 twitter 激起伊朗革命，或是動員群眾參與革命，實在是言之過重！

原因大家其實都知道：不論 twitter 也好，Facebook 也好，社會網絡的基礎都是社會學家 Mark Granovetter 所說的弱連結，僅僅認識，在聚會、研討會、或是工作的同事或合作對象，這種關係的朋友來上百個不難，但都不是真實生活中的”朋友“。因此在社會網絡上發起的運動，都只能促成小改變，就是那些興沖沖參加，也不會有甚麼要命危險的串聯。

Gladwell 舉最近剛出的新書《蜻蜓效應》（The Dragonfly Effect: Quick, Effective, and Powerful Ways to Use Social Media to Drive Social Change）中的故事說明他的觀點。幾年前矽谷創業家 Sameer Bhatia 忽然發現自己患了骨髓白血病，需要進行骨髓移植手術，但是因為他的基因特殊，在親戚中找不到符合需要的捐贈者，更要命的他是印度人，在美國NMDP 骨髓銀行中，只有1.4%是南亞人捐贈的骨隨，找到符合骨隨的機率是兩萬分之一！他與他的夥伴決定不向困境屈服，利用email，所有可以想像的社會媒體工具，部落格、facebook、youtube 等，把找到相符骨髓這件事當作解決商業挑戰來做，針對所有可以找到的朋友，發起 email campaign，目標是找到兩萬個自願捐贈者的登錄名單。結果在11個禮拜內，有 24611 個新的南亞裔登錄到 NMDP 名單上，而從這些新登錄者中，Sameer 終於找到了完全相符的骨髓。蜻蜓效應的作者樂觀認為，社會網絡的新技術與新媒體手段，帶來了對抗醫療、社會問題的革命。

但 Gladwell 不以為然。

他認為，當你真正想發動一個社會運動，組織抗議，必須與公權力、警察、催淚彈對抗的時候，社會網絡那種弱連結是不管用的。帶有危險的社會抗爭，還是需要緊密結合的組織、中央發號司令、分工細密，嚴格紀律，否則根本搞不起來。今天的社會網絡串聯，即使如骨隨檢測的登錄，也還是無傷大雅，危險性極低的事情而已。

要瞭解其間的差別，他在紐約客文章裡說起 1960年2月1日的故事，那是著名的北卡 Greensboro 鎮 Woolworth 午餐店事件。四個黑人大一學生想在午餐桌抬叫杯咖啡，但是侍者對他們說：我們這裡不服務黑鬼（We don’t serve Negroes here）。Woolworth的L形長桌有66個座位，但規定只給白人坐，黑人只能站在尾端的吧台（snack bar），沒資格上座位。但是四個大一新生堅持不走，從四點半堅持到五點半，他們從邊門被趕出去。第二天，同校同棟宿舍的27 個男生與 4 個女生來聲援，男生還穿著西裝打領帶，就在桌上做起學校功課。再隔ㄧ天，黑人高中生也來加入，第三天的抗議人數已經增加到300人，白人也加入。到週六，有600人要坐進去，隊伍排到大街上，橄欖球隊也趕來。一個月後，是七萬人參與的”坐進去“運動，橫掃南方好幾個州，期間有幾千人被警察逮捕，成為整個六〇年代民權運動的濫觴。

Gladwell 觀察到，在一個沒有email、簡訊、Facebook、twitter 的年代，抗議運動的動員可以一樣有效，甚至規模更大。與今天社會網絡發起的運動大不相同的是，當可能面對真正的危險、逮捕、警棍、毆打，你只能動員到非常相信的人，真正的朋友，室友，同志，而運動的組織也必須階層分工，中央控管，有效運作。由平等的弱連結所建立的社會網絡，只在「作為傳播創新、跨界合作、聯結買家與賣家、約會平台等很好用，但是要促成高風險的社會運動，弱連結很少幫得上忙。」翻成白話文來講，當要面對公權力、逮捕力的時候，twitter 可以動員嗎？

我是這樣想的，當不僅三百個同校同學，而是跨州跨校七萬人參與的時候，不也是弱連結主導了嗎？一開始 Sameer Bhatia 與他的合夥人寄出的信，也是三百封，最後動員到兩萬人登記。弱關係再多，還是要靠核心發起；緊密的關係再強，最後還是要靠弱關係來擴散。作家 Alan Rosenblatt在 The Huffington Post 寫了 Which revolution will be twittered? 回應Gladwell的文章，說twitter 革命了溝通方式，但是社會革命本身本來就是另一回事。

不過 Gladwell 的觀察開始讓我們注意，社會運動該訴諸甚麼樣的管道才好。僅僅今年台灣不乏經典案例，大埔農民、中科徵地、台塑六輕抗爭、流浪動物之家搬遷、美國牛進口，很多社會運動也運用了社會網絡與公民媒體，有效嗎？有沒有熱血青年可以分享其中的經驗？

credit: supportnet.de

The Social network，這部描寫 Facebook 創造故事的電影，引起的回響夠多了。但是我還沒有看到一篇文章寫的像 Lawrence Lessig 寫的這麼好的！

Lessig  並不懷疑這部電影的娛樂價值，或是角色的表演。他只是訝異的發現，這部電影的原創者－－Sorkin，對於Facebook 的創造過程與的價值，誤解之深，無知之深。他認為 Facebook 的真正價值不是在一個天才的故事，甚至不是一個好產品的故事：

在 Zuckerberg 的故事裡，最重要的不是他是一個天才兒童，他當然是，但很多人也是；不是關於他相較於其他哈佛精英，他多麼拙於社交，其實每個人都很笨拙；也不是他透過努力與智慧，發明多了不起、百萬人喜愛的產品，整個美國創業家的歷史就是這樣的歷史，只是在不同的時間、地點，透過不同的技術說出來而已。

重要的是，Zuckerberg 的天才可以在產品推出的六年內，被五億人所擁抱。真正的故事不在於創新，是這個平台讓創新歌唱（It is the platform that makes the invention sing）。這個平台可不是 Zuckerberg 發明的，他只是協助建造這個平台的駭客（駭客一詞在這裡是讚美）。然而，當Zuckerberg 的成功得到千萬人的尊敬，這個故事裡真正的英雄（這個平台！）卻沒有得到一點credit。

Lessig 想指出來的是，“Zuckerberg 能以不到 1,000 美金，把他的想法實現在網路，他不需要得到網路供應商的允許，他不需要得到哈佛校方的批准，把他的服務提供給哈佛學生，同樣不需要耶魯、普林斯頓、史丹佛的批准”，那是因為這個網路是開放而且免費的，但這部電影裡絲毫沒有把這件事點出來。當Lessig看完這部電影後，他很失望的發現，對於這個 ”歷史上最重要的社會與經濟創新平台“ 的理解，電影得零分。

但是又何奈？不僅是劇本作者 Sorkin（他承認他根本不懂 Facebook），在 Lessig 看來，整個好萊塢，甚至美國法律體系，都還停留在舊世界裡，還是用舊理念的眼鏡，來看待社會網絡的創新與意義。這也造成了所謂 Zuckerberg 偷取學長觀念的官司，最後得到了極其荒謬的判決。

在台灣的網路使用者，很難切身感受到這個平台，不是嗎？但如果我們置身中國大陸，Facebook禁了，你只有開心網，twitter禁了，你只有新浪微博，Google 待不下去，你只有百度這個被嚴格檢查的搜索引擎。要開發網路服務嗎，先申請執照等審批再說。這時我們大概就會忽然感受到這個平台的價值。

從這點看，台灣還真是難得不錯。不過，如果用 Lessig 的標準，檢查一下台灣的創投大爺們、政府單位們、大學教授們，有錢的企業們，到底帶著哪一副眼鏡來看待網路創新創業，那可就嗆了！

本活動採邀請制，有興趣參與的朋友，請至報名網頁提供您的資料，我們將於名單確認後寄發邀請函。詳細活動資訊如下：

活動名稱：Chili Cafe #2：新型態手機廣告
活動時間：2010年10月9日（六）　上午 10:00 至 12:00
活動地點：非公開地點，將於邀請函提供
活動費用：NT$200 （現場繳費）
Panel 主持人：梁中偉
Panelists：

一、Vpon 創辦人 吳詣泓 Victor Wu

吳詣泓是「有的放矢行動行銷股份有限公司」（Vpon Inc.）的創辦人，他自 2007 年在英國獲得創業大賽冠軍，年紀輕輕就回台灣創立Vpon。公司成立不到3年，就獲得Nokia、全家便利商店、花旗銀行、法國萊雅集團（L’OREAL) 等大品牌的青睞，採用他的服務，也一炮打響「Vpon折扣隨行」的名號。

現在 Vpon 將進入最熱門的行動廣告業務，Victor 會在 Chili Cafe 說明他的新服務：「AdOn 行動廣告平台」，如何結合 LBS 架構，使廣告與消費者緊密連結。

二、聲世紀創辦人 黃建煒 Anson Huang

黃建煒是聲世紀數位科技創辦人。做過電腦主機版廠的業務、電台節目主持人（！）、微軟講師。聲世紀在鈴聲下載的業務上作的嚇嚇叫之後，目前主要業務是提供整合性行動廣告服務，行動訊息與網頁製作、折價券的行動服務、多媒體訊息串接的API等。

這一次Anson會在現場展示他們的產品EzMADer，讓大家體驗這套行動訊息編輯傳送工具的威力。報名者請開通 MMS 功能，我們將會寄發聲世紀的多媒體簡訊，讓各位來參與活動時，親身感受行動廣告。

三、酷米移動傳媒創辦人 許世杰 David Hsu

許世杰今年（2010）創辦了酷米移動傳媒，在此之前（2001至2008）擔任東森購物資訊長兼策略長。David 一直專注以智慧型手機做為企業與消費者之間的媒介。

酷米推出兩個服務：Qumarketing 掌中行銷運用 mobile 2.0，提供全新的軟體服務模式，讓商店可以有效經營顧客關係，管理行銷活動。至於QuPon 酷米優惠通，則是透過智慧型手機，隨時隨地查詢優惠折扣、下載優惠卷。

活動名額有限，有興趣的朋友請把握機會。快點報名去吧！（感謝 Registrano 提供好用報名系統）

Chili Cafe 不只是 ideas 的交流，談的是實際的營運與實作經驗，活動方式以 panel discussion 的形式，讓受邀來賓與現場觀眾的討論更熱烈。第一場的 LBS 討論，我們邀請到幾個實際開發與操作 LBS 的業界朋友，深入討論 LBS 服務發展的機會與困難。活動分為兩個單元，第一單元我們邀請已經上線的 LBS 服務開發者：來自中國準備進入台灣市場的「街旁」，與台灣的「BoHoKan 報好康」，與我們分享如何設計與開發 LBS 服務、如何透過 LBS 服務提供品牌與商店行銷、消費者的使用行為分析，Chili 也將親自分享為 Converse 操作 Foursquare 的經驗。第二單元「launch pad」，提供服務尚未上線但已開始發展、或開發到一半需要其它人給予建議的新服務來分享 idea，如果您已有構想但還沒開發完成，想趁此機會宣傳，歡迎與我們聯絡。

誠摯歡迎與此主題相關的服務供應者、開發者、以及行銷人員共同參加討論。由於場地有限，活動採邀請制，想索取邀請的朋友請儘速報名，我們將寄出邀請信給報名成功的朋友。謝謝！（我要報名）

活動名稱：Chili Cafe #1 LBS：開發與商業模式
活動時間：2010年9月25日（六）　上午 10:00 至 12:00
活動地點：將列於邀請函中
活動費用：NT$200（現場繳費）

活動流程：

09:45 – 10:00　　報到

10:00 – 10:10　　活動介紹

10:10 – 11:00　　第一單元：LBS 服務發展與經營討論
討論來賓：
- 「街旁」創辦人 & CEO：劉穎（David Liu）
- 「報好康」創辦人：李昭賢（Johnson Lee）
- Chili Consulting 共同創辦人：楊幸娟（Christine Yang）

11:00 – 11:10　　中場休息

11:10 – 11:40　　第二單元：LBS launch pad
- Teamswork CEO：林毅祥（TK Lin）
- 保留一位現場報名分享者

11:40 – 12:00　　交流時間

我要報名

1. 網頁設計師

• 基本需求
  • 熟悉HTML、CSS、Photoshop、Illustrator
  • 具備網頁使用者介面設計經驗
  • 英文能力中上
• 加分條件
  • 熟悉 jQuery
• 上班地點
  • Chili Office（台北市青田街）

2. 網站應用程式工程師

• 基本需求
  • 熟悉HTML、CSS、Javascript (AJAX)、PHP、SQL
  • 具備網頁應用程式開發、使用介面整合經驗
  • 英文能力中上
• 加分條件
  • 熟悉 jQuery 呼叫 AJAX
  • 具備其他程式語言開發經驗
• 上班地點
  • Chili Office（台北市青田街）

如果您就是我們要找的人，歡迎提供您的履歷與作品，email至 hr@chiliconsulting.com。我們將儘快與您聯絡！

2009年底，廣告界最轟動的消息，莫過於百事可樂 23 年來頭一遭，決定不做 2010 年超級盃的電視廣告，而將 2 千萬美金的廣告預算，全數投到社會網絡媒體（Social media）上，以一年的 Pepsi Refresh Project 來代替超級盃的幾十秒廣告。

Pepsi Refresh Project 的核心概念是「自己提出想法，自己來做，百事可樂資助」，目標是 “make the world a better place” －－讓世界更美好，只要在六個領域內：健康、文化藝術、食物、地球環境、社區、與教育（大概涵蓋了所有社區事務的範圍），任何人都可以提出方案與具體執行計畫，包括預算。哪個提案好，值得資助，全由網友票選決定。得票數最高的提案，就可進入決賽名單（finalist），經過百事可樂審核資格，可獲得不同數額的資金浥注，而且必須在一年內執行實現提案構想。

這個為期一年的活動每個月舉行一輪，每月 1 日開放提案申請，每個月只收 1000 件提案。從這一千件裡會有 32 個提案獲得百事可樂的資助，每個月所投總金額約為 130萬美金。按提案預算的差別，可有 2 個提案獲得 25 萬美金、 10 個提案獲 5 萬美金、2 萬 5 千元美金的資助有 10 件，5000 美金的則有 10 件。如果你這個月的提案沒獲得票選的青睞，得到資金，沒關係，回去重新調整，下個月再提。

今年（2010年）1月13日，Pepsi Refresh 網站正式上線，開始徵求提案，不到 72 小時就達到了 1000 份申請上限。這個月的速度更驚人，3 月 1 日系統一開放，14 分鐘內提案額滿，換句話說，超過 1,000 個人早就準備好自己的提案，系統一開放馬上登入上傳。這可不是坐在電視機前拿瓶啤酒（或是可樂）輕輕鬆鬆看廣告、當個旁觀者而已，而是需要紮紮實實準備一份構思、寫成吸引人的提案、找好執行團隊，讓大家評論創意與可行性。

一月份申請，獲票最多的 finalist 剛公佈，進入25萬美金決賽的其中一個提案是：培訓 4,500 位師資到偏遠窮困的社區，教育低收入戶學生，改變因貧富差距所造成的教育水準差異。

除了一般人申請，第一輪還有「名人挑戰」，由好萊塢明星黛咪摩爾與凱文貝肯分別提出他們的構想，讓所有網友投票。經過一個月的投票結果，黛咪摩爾獲得最多人支持，她希望運用 25 萬美金來援救童妓、協助未成年少女走出性迫害。

有人會好奇，放棄超級盃廣告，投入 social media，百事可樂會獲得多少關注？下面這個統計，是過去兩週來，每日可從 Google 搜到關於 Pepsi Refresh 的部落格文章則數、新聞文章則數、以及一般搜尋結果。可以看得出來，這個活動激發愈來愈多討論，媒體的效應已經發酵。

百事可樂的社會網絡行銷策略主管 Bonin Bough 說，他們並不是從此不再相信電視廣告，或者超級盃的廣告效應，但是如果想把「故事」脈絡說清楚，電視廣告可能不是最好的媒體。Pepsi Refresh Project 想做的，是聽顧客發聲，建立與顧客的連結，並且能直接改善更多人的生活。對百事可樂而言，Pepsi Refresh Project 不只是個行銷活動，除了整體行銷策略與執行工作外，還有多組研究人員參與，深入了解這個專案對在地社群、特定團體產生的長期效應。

14 分鐘的 1,000 份申請，代表有一千個希望讓世界更好的想法，迫不及待想實現，而有了百事可樂的投資，這些想法還可能改變一千人，甚至上萬人的真實生活。每天想創造企業品牌效應的大老闆們，何不學百事？