他用生硬、淺白，但毫無懼意的英文，對著台下哈佛的學術精英，展示一張又ㄧ張的中國山水畫幻燈片，剖析中國偉大書畫傳統中的視角，是多麼不同於西方文藝復興以來的透視法，又如何影響了他在寧波博物館以及杭州國立美術學院象山校園的做法；他告訴我們，他如何用拆遷廢棄的磚牆瓦片，很多是幾百年的民建建築材料，塑造出美麗的博物館外牆，他把這些外牆看成是山水畫裡的山。

我所不能置信的是，十年前我在台大石守謙老師的中國繪畫史課，研究的那些藏在台灣故宮、北京故宮、紐約大都會博物館，以及全世界不同角落的山水畫，王澍這個建築師，竟然是把同尺寸的副本放在工作室裡，作為每天工作的參考。十年來，除了專研繪畫史，建築史的學者外，我何曾見過任何台灣的執業建築師，中國的建築師，真正的把中國的園林與繪畫傳統，作為創造的源頭活水，呼吸、思考、沈浸於茲，然後在自己的設計哲學、結構、欄杆、外牆、屋瓦（在現代建築裡哪兒還找得到瓦呢？），延續或復興了這樣的傳統？

我自己離開學校十年，除了偶去故宮看畫，也再不曾翻開當年的筆記本，思考這些”偉大遺產“與自己工作的關聯了。

王澍把自己的工作室不無諷刺意謂的叫做 “業餘建築工作室”，以區別他所看到的建築界主流，那個以西方建築理論與工法為典範的，以昂貴先進的科技為流行的，以商業建築為職志的專業建築師社群。他在中國開始改革開放，商業建築大行其道的時刻，離開商業大潮的母都深圳，回到杭州，沈潛十年。這十年既是隱居，也是學習－－向傳統的工匠學習。

今天我找出王澍在萊斯大學的演講，講題叫“手工建築”，他說，傳統的工匠技藝在他的建築作品裡有多重要：“我的建築只有50%出於我的設計，另外50% 出自這些工匠的創造”。為什麼是創造？因為如何結合傳統的技藝、材料（如磚塊、瓦片、竹子），與新的設計、建材（如混凝土），連這些工匠也沒有答案，從未做過，他們在施工的過程中，也在創造。王澍補上一句，這些工匠做得很高興！

用王澍的話來講，十年來，中國90%的建築被成批成批的拆掉了，房子、村落、城市裡的胡同、巷弄，有些存在那裡幾百年了，不到一個世代，片瓦不存，“外形雷同的高樓在一片拆遷的廢墟上拔地而起”。

專業建築師設計的現代化商業大樓、公寓、大型紀念碑式建築方案，成為新都市景觀。國際競圖給中國大都市帶來了鳥巢、中央電視臺，不久的將來，銀河 Soho 就會像一艘巨型太空船一樣降落在北京市中心，而長得像筷子夾滷蛋一樣的音樂中心則會出現在台北的士林夜市旁。

王澍做的事情恰恰相反，他把寧波一座本來要廢棄的碼頭倉庫搶救下來，改建成美術館；他設計的中國美術學院杭州校園，大大小小房子散布其間，想的則是重建中國的書院傳統：“ 讓學生在裡面自由學習”（他自己從大二開始就宣稱中國只有一個半建築師，叛逆青年一個）。但是就算加上寧波博物館，十年下來，王澍的作品數量與其他更有成就的建築師比較起來其實很微小，很少。但他的創新力量其實恰恰來自於他的小：

－－他的工作室一直維持小小十來個人的規模，除了建築師外，我看大部份是跟著王澍的學生吧；
－－他並非只是把傳統的素材與語法照搬過來，他的作品的探索性與實驗性十足，他總是先做小的原型，在概念與技術上測試可行性，摸索解決方案，例如威尼斯雙年展之前，王澍的團隊就先以竹子支架與瓦片實驗，五散房也是實驗之作，以作為後續大案的參考；

要在中國的土地上，結合工匠的草根智慧，說服業主的執迷，試著重建蘇州的庭園光影，或在建築裡抹上一撇杭州的湖光山色，放在今天的時代洪流中，是一件幾乎不可能成功的英雄式努力，但這隻建築土鱉就這樣做了。

學國外創新固然不錯，做中國的 Groupon，中國的 tumblr，台灣的 Fab.com，創投青睞有加的機會大概也大些，“因為這代表這個模式有成功的前例”。但是除了拼命抄襲矽谷的創新，崇拜國外大師與天才創業者的ideas之外，難道沒有其他的創新之道了嗎？

我自己今年想去寧波與杭州感受一下，向這隻土鱉學習。要不到林書豪的簽名，跟王澍求簽名一樣酷。

他畢竟敢說，有啊！他向我們這些迷信國外優位的人證明了，謙遜地向自己的傳統學習，向民間學習，也可以是創新大道！

我說的雞蛋，是村上春樹的雞蛋。

如果這裡有高大堅固的牆，有撞牆即破的蛋，我經常會站在蛋這邊。沒錯，不管牆有多對，蛋有多錯，我都會站在蛋這邊，至於對或錯，讓別人去決定，或讓時間或歷史去決定 …… 請試著這樣想，我們每個人或多或少，就是一個蛋，擁有一個不可替代的靈魂，和包著他的脆弱的外殻的蛋 … 而我們或多或少，都面臨ㄧ堵堅固的高牆，這牆有一個名字，就是體制。

這是2009年村上春樹接受以色列耶路撒冷獎的致詞，那個時候以色列剛剛以壓倒性的軍事攻擊加薩走廊，造成許多老人與孩童傷亡。在頒獎典禮上講出 “轟炸機、坦克、火箭、白磷彈和機槍，就是堅固的高牆，被這些擊潰、燒焦、射殺的非武裝市民就是蛋” 這樣的話，表達對主辦國大不敬的觀點，確實需要勇氣。但是村上春樹這個文弱小說家，還是決定站到台上受獎，發表了那樣一番無畏的演說。

我說的雞蛋，是剛在三月二日，被調查局與IFPI 派員衝到家裡搜索並被強迫關站的 Now.in 音樂電臺。創辦人 Victor 事後在個人部落格是這樣寫的：

三月二號這一天，這一切都成了泡影，有誰能來告訴我這些付出到底是為了什麼？「關掉它。」我聽著命令的語句，帶著無限的驚恐，用我顫抖的雙手在一堆闖入我房間的陌生人面前敲了指令，殺死了我的親生女兒Now.in，看見網頁伺服器停止運行的瞬間，我不知道該如何表達我當時的心情….

Victor 與大部份的創業者一樣，從零開始創辦他自己的事業：

“ 我只是一個來自離島的窮學生，有著滿腔的熱情想要改變這世界，我所有的武器就只有我的知識和我的雙手，但我知道不可能我們單薄的資源來達成我們的夢想，我們花了更多的心血，和有興趣投資的公司進行交涉，進行了無數次的Business Plan簡報和會議，我們拒絕了千萬等級的投資，只因為我們希望能夠找到一家能夠配合我們理想的公司來投資我們，而不是為了短期的利益就這樣賤賣我們的心血，我們也單槍匹馬跑去跟MUST談各種授權的可能性。”

與鋼盔、鎮暴盾牌、刺馬比較起來，一顆顆雞蛋多麼脆弱！與調查局的執法者命令，與IFPI龐大的財富與勢力比較起來，創業者多麼脆弱，好像用一根權力的小指就可以終結。

我不能不再ㄧ次引用村上春樹的話：

請試想一下，我們全都擁有碰觸得到的，活生生的靈魂，體制卻沒有。我們不能讓體制利用我們，我們不能容許體制獨立作主，不是體制創造了我們，是我們創造了體制。

是選擇站在牆這邊，還是雞蛋這邊？這個問題我想問所有手上握有更大力量的人。

我想問資策會，這是你們選出來代表台灣參加 Demo 網路創業競賽的團隊，並且鼓勵有加。現在創業者面臨這麼大的危機，你們提供的業師協助到哪裡去了？你們準備提供法律、諮詢、各種資源的協助，讓創業者、創意者不那麼無助嗎？

我想問經濟部數位內容產業推動辦公室，你們除了在研討會上夸夸其談數位內容產業的創新變革，畫一個又一個創新的遠景與大餅，面對錯綜複雜的音樂產業利益分配現狀，與台灣陳舊的著作權法規範，你們準備如何協助這些衝在前面的試驗者？

那些林林總總的相關公協會，文創的、數位內容的、網路的、多媒體的，以及很多我們實在叫不出名字，但每年還是拿政府補助與納稅人的錢來服務網路公司的各式機構，你們準備做什麼來釐清網路服務的限制與良好的規範？你們準備動員甚麼民間力量？做什麼研究，提出甚麼方案？

至於創業者，也許有人會讚賞你、褒獎你、把鎂光燈照著你，但是你不應該忘記，到頭來，創業者還是像雞蛋一樣脆弱－－不要期望所有的人都會站在你這邊吧！但是何妨看看那些老農，他們堅定表達自己立場的火氣與勇氣，難道不值得學習？

因為你可以相信一件事：站在雞蛋這邊的人，也許比想像中多一些。還有，牆再堅固，再強大，也會有滿臉蛋汁的時候！

更新：本活動原訂於 12/11 舉行，因故調整為 12/18（六）下午 2 點至 4 點舉辦。除了原來的二位與談人外，台灣的會員集點卡龍頭「快樂購 HAPPY GO 卡」也將一起來參與討論。這麼精彩的陣容，千萬不能錯過，請趕緊線上報名參加！

從有 iPhone 的第一天起，你就開始把鬧鐘、計算機、照相機丟到 Yahoo拍賣了！Application 想取代的還不只這些，會員卡、折扣券、優惠活動，商店資訊，可否一併用智慧型手機處理？對商家與消費者而言，這麼做的附加價值是什麼？

今年起，三家公司不約而同看準這個趨勢，以不同的方式提供行動會員卡的創新服務－－國內生活資訊老大哥 Look 生活網 的炘世紀，與新創公司「雲端線上」，以手機 app 來開啓新的會員經營模式，非常值得討論。台灣的會員集點卡龍頭 Happy Go 則是自行開發供不同手機款式使用的「快樂購卡手機版」，讓使用者從此不用帶著卡片，憑手機就可積點享折扣。Chili Cafe 很榮幸邀請這三位與談人，與大家分享新觀念，並看看剛出爐的新產品，期待能激盪更多火花。

想參加活動的朋友，請到報名網頁登錄並預繳茶水場地費，我們將於名單與人數確認後寄發邀請函，並通知活動地點。

活動名稱：Chili Cafe #4：行動會員卡當紅？
活動時間：2010年12月18日（六）　下午 2:00 至 4:00
活動地點：待人數確認後通知。可能在永康街，也可能在民生社區。
活動費用：NT$200
Panel 主持人：Chili 創辦人
Panelists：

一、炘世紀數位資訊創辦人  丁禹勝 Vincent
丁禹勝，專長為資訊整合應用，期待以科技改善生活便利性。從 2004 年創立炘世紀，多年以來以提供最實用的分眾性社群網站為目標。2010 年 12 月即將推出的 GO! LOOK!，整合了台灣在地特賣、折扣、商家等即時優惠訊息，是功能多元的電子會員卡服務。消費者透過GO! LOOK應用軟體即可下載電子會員卡，達成消費者與企業間的訊息溝通與互動性。

二、雲端線上共同創辦人  楊劍雄 Boris
Boris 是雲端線上共同創辦人，與他的好同學 Edward 一起於 2009 年創辦雲端線上。專長是手機軟體、韌體與網站開發。雲端線上剛剛開發完成的手機應用『ekado』將會員卡虛擬化，讓使用者自己將會員卡條碼掃進手機裡，購物時不用再攜帶卡片，只要從手機開啟 ekado 應用程式，就可以讓店員刷條碼結帳。虛擬會員卡內含消費者相關資料，協助商家進一步解決 CRM 的問題，也成為商家與消費者的連絡中心。

三、鼎鼎聯合行銷   行銷暨新事業開發部協理   藍玉婷 Linda
藍玉婷，擁有豐富電信、網路服務經驗，為鼎鼎行銷發展 HAPPY GO 卡的創新方向，讓消費者自購物集點中產生更多樂趣。今年三月起，HAPPY GO 陸續推出給不同手機使用的「快樂購卡手機版」，讓 Nokia、Android 與 iPhone 手機使用者，可使用這個應用程式，將手機變成快樂購卡，隨時都可以購物累積點數，還可以查詢所在地附近的特約商店，享有最新優惠。

三個服務，是競爭或可合作，消費者會因此獲得更多好處嗎？商店如何運用這些服務推廣業務、吸引更多消費？12 月 18 日，三位與談人將和我們進行深入的探討。

活動精彩，座位有限，請快來報名喔！

人脈的力量可以動員網友的消費嗎？朋友間的評價會不會刺激購買慾？700多萬個用戶是商品絕佳的曝光對象？準備為這幾個問題找出解答的創業者，已經磨拳擦掌，開始提供 Facebook 開店平台、個人買賣中心，針對這個主題一探究竟了。本次 Chili Cafe 邀請到 Mallgic 創辦人 Calvin、C2C 交易網的 CK、以及即將上線的 eGO SHOPS 創辦人 Dragon，與大家分享在 Facebook 建立購物、開店平台的理念與經驗。

對本活動有興趣的朋友，請至報名網頁提供您的資料並繳費，我們將於名單確認後寄發邀請函確認場地。詳細活動資訊如下：

活動名稱：Chili Cafe #3：Facebook 開店成熱潮？
活動時間：2010年11月6日（六）　上午 10:00 至 12:00
活動地點：另行通知。可能在西門町，也可能在東區，視人數而定
活動費用：NT$200
Panel 主持人：梁中偉
Panelists：

一、嬉遊記創辦人 李育維 Calvin Lee

今年（2010）創辦嬉遊記數位資訊的李育維 Calvin，花了八至十個月的時間，推出「Mallgic 魔集客」Facebook 電子商務平台。Mallgic 希望提供好用的功能，讓商家可以輕鬆在 Facebook 粉絲專頁開設商店，將商品上架與金流問題一併解決，同時還投入開發更多行銷類 apps，讓開店的商家更容易能在社群上經營電子商務。嬉遊記的創業團隊是一群對網路與技術擁有熱情的年輕人，目前主要以 RIA 網路技術、Facebook 應用程式開發與手機應用程式開發為公司主要的方向。

二、綠光能共同創辦人 任啓綱 CK Jen

CK 任啓綱，綠光能數位共同創辦人，於今年在 Facebook 裡創立了「我的；你的 C2C 交易平台」，針對個人網路賣家，提供簡便刊登、容易使用的 C2C 交易平台，並運用 C2C 交易網累積的粉絲專頁，為賣家提供行銷曝光管道。CK 擁有豐富 ERP、資料庫及網站技術開發經驗，曾經營過美容保養品網站，在資訊產品代理商擔任過銷售及產品行銷主管。由於長期從事通路及產品銷售規劃與服務，有非常深入的實務經驗，因此以開創一個全新的通路體驗為志業。

三、玄同資訊創辦人 林佩玲 Dragon Lin

已在 Facebook 上引起注目的「eGO SHOPS 易購商城」，平台還未上線，就已經受到許多商家的矚目，創辦人林佩玲 Dragon，有多年網站行銷的經驗，曾操作與經營多達 30 多個 Facebook 粉絲專頁，也是資深 Facebook 行銷講師。eGO SHOPS 以網路行銷為出發點，將個人賣家與企業客戶一網打盡，針對不同形態的賣家，運用多樣的行銷模式提供服務。

活動名額有限，有興趣的朋友請把握機會。快點報名去吧！

透過這個活動，除了讓我們更了解 Foursquare 的運作機制，更重要的是，對於零售業如何運用 location-based service 有了更多概念，也讓 Converse 對於不同門市、地點與消費者的關係，得到超乎預期的 insights：行銷人員對於不同商圈、地點的認知，與消費者的實際行為（包括分享與購買）其實是有落差的，如果能大幅運用 LBS 舉辦活動、蒐集消費者的行為，比較消費者在「使用」app、「分享」 訊息、以及真正「購買」的關聯性，對於零售業如何佈置不同地點的銷售策略，一定有相當大的幫助。

由於此活動所獲得的許多資料均為 Converse 台灣所有，我們不便透露與公佈太多細節與具體成效，這個月有機會至網路星期二與現場來賓討論這個主題，因此針對比較一般性的操作流程與建議提出我們的分享。如果有興趣與 Chili 合作 location-based 的策略，歡迎來信與我們聯絡：service [at] chiliconsulting [dot] com。

credit: United Way Centraide Ottawa

2009 年伊朗總統大選示威，常被引用為 twitter 協助社會運動串連的案例。德黑蘭的學生走上街頭，抗議大選不公，要求重新選舉。三百萬人聚集，而德黑蘭街頭的狀況透過 twitter 與社會媒體傳播全世界，忽然，大家的 twitter 上開始出現伊朗最新消息的 retweet。美國國務院甚至要求 twitter 當時不要進行表定的網站維護作業，以保持 twitter 暢通，事後還有好事兄要提名 twitter 爭取諾貝爾和平獎云云，於是「Twitter Revolution」這個概念開始出現了。

但是，社會網絡媒體真的有動員革命的力量嗎？美國最好思辨的名作家 Malcolm Gladwell，十月四號在《紐約客》上寫了一篇文章：Small Change, Why the revolution will not be tweeted ? 他在文內指出，最近越來越多研究發現，當時在伊朗國內使用 twitter 的人極少，大部份是西方人或是記者在推，而大家讀的是加了 #iranelection 的英文內容，也不是伊朗人寫的伊朗文 tweets。要說 twitter 激起伊朗革命，或是動員群眾參與革命，實在是言之過重！

原因大家其實都知道：不論 twitter 也好，Facebook 也好，社會網絡的基礎都是社會學家 Mark Granovetter 所說的弱連結，僅僅認識，在聚會、研討會、或是工作的同事或合作對象，這種關係的朋友來上百個不難，但都不是真實生活中的”朋友“。因此在社會網絡上發起的運動，都只能促成小改變，就是那些興沖沖參加，也不會有甚麼要命危險的串聯。

Gladwell 舉最近剛出的新書《蜻蜓效應》（The Dragonfly Effect: Quick, Effective, and Powerful Ways to Use Social Media to Drive Social Change）中的故事說明他的觀點。幾年前矽谷創業家 Sameer Bhatia 忽然發現自己患了骨髓白血病，需要進行骨髓移植手術，但是因為他的基因特殊，在親戚中找不到符合需要的捐贈者，更要命的他是印度人，在美國NMDP 骨髓銀行中，只有1.4%是南亞人捐贈的骨隨，找到符合骨隨的機率是兩萬分之一！他與他的夥伴決定不向困境屈服，利用email，所有可以想像的社會媒體工具，部落格、facebook、youtube 等，把找到相符骨髓這件事當作解決商業挑戰來做，針對所有可以找到的朋友，發起 email campaign，目標是找到兩萬個自願捐贈者的登錄名單。結果在11個禮拜內，有 24611 個新的南亞裔登錄到 NMDP 名單上，而從這些新登錄者中，Sameer 終於找到了完全相符的骨髓。蜻蜓效應的作者樂觀認為，社會網絡的新技術與新媒體手段，帶來了對抗醫療、社會問題的革命。

但 Gladwell 不以為然。

他認為，當你真正想發動一個社會運動，組織抗議，必須與公權力、警察、催淚彈對抗的時候，社會網絡那種弱連結是不管用的。帶有危險的社會抗爭，還是需要緊密結合的組織、中央發號司令、分工細密，嚴格紀律，否則根本搞不起來。今天的社會網絡串聯，即使如骨隨檢測的登錄，也還是無傷大雅，危險性極低的事情而已。

要瞭解其間的差別，他在紐約客文章裡說起 1960年2月1日的故事，那是著名的北卡 Greensboro 鎮 Woolworth 午餐店事件。四個黑人大一學生想在午餐桌抬叫杯咖啡，但是侍者對他們說：我們這裡不服務黑鬼（We don’t serve Negroes here）。Woolworth的L形長桌有66個座位，但規定只給白人坐，黑人只能站在尾端的吧台（snack bar），沒資格上座位。但是四個大一新生堅持不走，從四點半堅持到五點半，他們從邊門被趕出去。第二天，同校同棟宿舍的27 個男生與 4 個女生來聲援，男生還穿著西裝打領帶，就在桌上做起學校功課。再隔ㄧ天，黑人高中生也來加入，第三天的抗議人數已經增加到300人，白人也加入。到週六，有600人要坐進去，隊伍排到大街上，橄欖球隊也趕來。一個月後，是七萬人參與的”坐進去“運動，橫掃南方好幾個州，期間有幾千人被警察逮捕，成為整個六〇年代民權運動的濫觴。

Gladwell 觀察到，在一個沒有email、簡訊、Facebook、twitter 的年代，抗議運動的動員可以一樣有效，甚至規模更大。與今天社會網絡發起的運動大不相同的是，當可能面對真正的危險、逮捕、警棍、毆打，你只能動員到非常相信的人，真正的朋友，室友，同志，而運動的組織也必須階層分工，中央控管，有效運作。由平等的弱連結所建立的社會網絡，只在「作為傳播創新、跨界合作、聯結買家與賣家、約會平台等很好用，但是要促成高風險的社會運動，弱連結很少幫得上忙。」翻成白話文來講，當要面對公權力、逮捕力的時候，twitter 可以動員嗎？

我是這樣想的，當不僅三百個同校同學，而是跨州跨校七萬人參與的時候，不也是弱連結主導了嗎？一開始 Sameer Bhatia 與他的合夥人寄出的信，也是三百封，最後動員到兩萬人登記。弱關係再多，還是要靠核心發起；緊密的關係再強，最後還是要靠弱關係來擴散。作家 Alan Rosenblatt在 The Huffington Post 寫了 Which revolution will be twittered? 回應Gladwell的文章，說twitter 革命了溝通方式，但是社會革命本身本來就是另一回事。

不過 Gladwell 的觀察開始讓我們注意，社會運動該訴諸甚麼樣的管道才好。僅僅今年台灣不乏經典案例，大埔農民、中科徵地、台塑六輕抗爭、流浪動物之家搬遷、美國牛進口，很多社會運動也運用了社會網絡與公民媒體，有效嗎？有沒有熱血青年可以分享其中的經驗？

credit: supportnet.de

The Social network，這部描寫 Facebook 創造故事的電影，引起的回響夠多了。但是我還沒有看到一篇文章寫的像 Lawrence Lessig 寫的這麼好的！

Lessig  並不懷疑這部電影的娛樂價值，或是角色的表演。他只是訝異的發現，這部電影的原創者－－Sorkin，對於Facebook 的創造過程與的價值，誤解之深，無知之深。他認為 Facebook 的真正價值不是在一個天才的故事，甚至不是一個好產品的故事：

在 Zuckerberg 的故事裡，最重要的不是他是一個天才兒童，他當然是，但很多人也是；不是關於他相較於其他哈佛精英，他多麼拙於社交，其實每個人都很笨拙；也不是他透過努力與智慧，發明多了不起、百萬人喜愛的產品，整個美國創業家的歷史就是這樣的歷史，只是在不同的時間、地點，透過不同的技術說出來而已。

重要的是，Zuckerberg 的天才可以在產品推出的六年內，被五億人所擁抱。真正的故事不在於創新，是這個平台讓創新歌唱（It is the platform that makes the invention sing）。這個平台可不是 Zuckerberg 發明的，他只是協助建造這個平台的駭客（駭客一詞在這裡是讚美）。然而，當Zuckerberg 的成功得到千萬人的尊敬，這個故事裡真正的英雄（這個平台！）卻沒有得到一點credit。

Lessig 想指出來的是，“Zuckerberg 能以不到 1,000 美金，把他的想法實現在網路，他不需要得到網路供應商的允許，他不需要得到哈佛校方的批准，把他的服務提供給哈佛學生，同樣不需要耶魯、普林斯頓、史丹佛的批准”，那是因為這個網路是開放而且免費的，但這部電影裡絲毫沒有把這件事點出來。當Lessig看完這部電影後，他很失望的發現，對於這個 ”歷史上最重要的社會與經濟創新平台“ 的理解，電影得零分。

但是又何奈？不僅是劇本作者 Sorkin（他承認他根本不懂 Facebook），在 Lessig 看來，整個好萊塢，甚至美國法律體系，都還停留在舊世界裡，還是用舊理念的眼鏡，來看待社會網絡的創新與意義。這也造成了所謂 Zuckerberg 偷取學長觀念的官司，最後得到了極其荒謬的判決。

在台灣的網路使用者，很難切身感受到這個平台，不是嗎？但如果我們置身中國大陸，Facebook禁了，你只有開心網，twitter禁了，你只有新浪微博，Google 待不下去，你只有百度這個被嚴格檢查的搜索引擎。要開發網路服務嗎，先申請執照等審批再說。這時我們大概就會忽然感受到這個平台的價值。

從這點看，台灣還真是難得不錯。不過，如果用 Lessig 的標準，檢查一下台灣的創投大爺們、政府單位們、大學教授們，有錢的企業們，到底帶著哪一副眼鏡來看待網路創新創業，那可就嗆了！

本活動採邀請制，有興趣參與的朋友，請至報名網頁提供您的資料，我們將於名單確認後寄發邀請函。詳細活動資訊如下：

活動名稱：Chili Cafe #2：新型態手機廣告
活動時間：2010年10月9日（六）　上午 10:00 至 12:00
活動地點：非公開地點，將於邀請函提供
活動費用：NT$200 （現場繳費）
Panel 主持人：梁中偉
Panelists：

一、Vpon 創辦人 吳詣泓 Victor Wu

吳詣泓是「有的放矢行動行銷股份有限公司」（Vpon Inc.）的創辦人，他自 2007 年在英國獲得創業大賽冠軍，年紀輕輕就回台灣創立Vpon。公司成立不到3年，就獲得Nokia、全家便利商店、花旗銀行、法國萊雅集團（L’OREAL) 等大品牌的青睞，採用他的服務，也一炮打響「Vpon折扣隨行」的名號。

現在 Vpon 將進入最熱門的行動廣告業務，Victor 會在 Chili Cafe 說明他的新服務：「AdOn 行動廣告平台」，如何結合 LBS 架構，使廣告與消費者緊密連結。

二、聲世紀創辦人 黃建煒 Anson Huang

黃建煒是聲世紀數位科技創辦人。做過電腦主機版廠的業務、電台節目主持人（！）、微軟講師。聲世紀在鈴聲下載的業務上作的嚇嚇叫之後，目前主要業務是提供整合性行動廣告服務，行動訊息與網頁製作、折價券的行動服務、多媒體訊息串接的API等。

這一次Anson會在現場展示他們的產品EzMADer，讓大家體驗這套行動訊息編輯傳送工具的威力。報名者請開通 MMS 功能，我們將會寄發聲世紀的多媒體簡訊，讓各位來參與活動時，親身感受行動廣告。

三、酷米移動傳媒創辦人 許世杰 David Hsu

許世杰今年（2010）創辦了酷米移動傳媒，在此之前（2001至2008）擔任東森購物資訊長兼策略長。David 一直專注以智慧型手機做為企業與消費者之間的媒介。

酷米推出兩個服務：Qumarketing 掌中行銷運用 mobile 2.0，提供全新的軟體服務模式，讓商店可以有效經營顧客關係，管理行銷活動。至於QuPon 酷米優惠通，則是透過智慧型手機，隨時隨地查詢優惠折扣、下載優惠卷。

活動名額有限，有興趣的朋友請把握機會。快點報名去吧！（感謝 Registrano 提供好用報名系統）

Chili Cafe 不只是 ideas 的交流，談的是實際的營運與實作經驗，活動方式以 panel discussion 的形式，讓受邀來賓與現場觀眾的討論更熱烈。第一場的 LBS 討論，我們邀請到幾個實際開發與操作 LBS 的業界朋友，深入討論 LBS 服務發展的機會與困難。活動分為兩個單元，第一單元我們邀請已經上線的 LBS 服務開發者：來自中國準備進入台灣市場的「街旁」，與台灣的「BoHoKan 報好康」，與我們分享如何設計與開發 LBS 服務、如何透過 LBS 服務提供品牌與商店行銷、消費者的使用行為分析，Chili 也將親自分享為 Converse 操作 Foursquare 的經驗。第二單元「launch pad」，提供服務尚未上線但已開始發展、或開發到一半需要其它人給予建議的新服務來分享 idea，如果您已有構想但還沒開發完成，想趁此機會宣傳，歡迎與我們聯絡。

誠摯歡迎與此主題相關的服務供應者、開發者、以及行銷人員共同參加討論。由於場地有限，活動採邀請制，想索取邀請的朋友請儘速報名，我們將寄出邀請信給報名成功的朋友。謝謝！（我要報名）

活動名稱：Chili Cafe #1 LBS：開發與商業模式
活動時間：2010年9月25日（六）　上午 10:00 至 12:00
活動地點：將列於邀請函中
活動費用：NT$200（現場繳費）

活動流程：

09:45 – 10:00　　報到

10:00 – 10:10　　活動介紹

10:10 – 11:00　　第一單元：LBS 服務發展與經營討論
討論來賓：
- 「街旁」創辦人 & CEO：劉穎（David Liu）
- 「報好康」創辦人：李昭賢（Johnson Lee）
- Chili Consulting 共同創辦人：楊幸娟（Christine Yang）

11:00 – 11:10　　中場休息

11:10 – 11:40　　第二單元：LBS launch pad
- Teamswork CEO：林毅祥（TK Lin）
- 保留一位現場報名分享者

11:40 – 12:00　　交流時間

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